วันพฤหัสบดีที่ 21 กรกฎาคม พ.ศ. 2565

รายงานการทบทวนระบบบริหารความเสี่ยงของหน่วยงาน ศูนย์คอมพิวเตอร์ ประจำเดือน มกราคม ปี พ.ศ. 2565

 รายงานการทบทวนระบบบริหารความเสี่ยงของหน่วยงาน ศูนย์คอมพิวเตอร์

ประจำเดือน  มกราคม ปี พ.ศ. 2565
.................
  1. จำนวนอุบัติการณ์และความรุนแรง (บัญชีความเสี่ยงF-RM-005) มีอุบัติการณ์ที่ลืมรายงานหรือไม่
    • เดือน มกราคม
      มีพบรายงานอุบัติการณ์ความเสี่ยงที่ลืมรายงานและจากการทบทวนในการประชุมประจำเดือนนี้มีรายงานอุบัติการณ์ความเสี่ยงทั้งหมด  1 รายการ  โดยมี ระดับ  A  0 รายการ B  0  รายการ  C  1 รายการ

  2. สรุปผลการทบทวนอุบัติการณ์ที่เกิดซ้ำ บ่อย หรือ รุนแรงระดับEขึ้นไป ระบุสาเหตุรากและแผนปฏิบัติการแก้ไขป้องกัน ระบุผู้รับผิดชอบและระยะเวลาดำเนินการ
    • ระบบ Hosxp ไม่แสดงรายการตรวจ ลงรับแลบไม่ได้ 
      จึงแก้ไขปัญหาที่ระบบนัดล่วงหน้าใหม่  เปลี่ยนโหมดการยืนยันการรับแลป แล้วส่งตรวจล่วงหน้าใหม่ จึงจะได้
  3. ถ้าอุบัติการณ์ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในข้อ1เป็นเรื่องที่มีมาตรการความเสี่ยงเดิมแล้วให้ทบทวนว่าต้องปรับปรุงมาตรการหรือไม่
    • ระบบ screen คัดกรอง ของห้องให้คำปรึกษาคีย์แล้ว  แต่พอแพทย์ห้องตรวจ 4 เข้าไปดูแล้วไม่พบข้อมูล  เจ้าหน้าที่ให้คำปรึกษายืนยันแล้วว่าได้คีย์ไว้แล้ว
      จึงตรวจสอบพบว่ามีข้อมูลการบันทึก ก่อนหน้ามีอยู่ แต่หน้าจอมีข้อมูลจาก เครื่องอื่น เข้าไปบันทึกแก้ไข นั้นเอง  ทำการกู้คืนจากประวัติก่อนหน้าให้แล้ว  

  4. ผลติดตามผลลัพธ์/แผนปฏิบัติการแก้ไขป้องกันในข้อ2ของรอบ3เดือนที่แล้ว
    • ทบทวนและ สอนการบันทึกใหม่ และบังคับให้ user ของพยาบาล ที่หน้าคัดกรอง มีสิทธิใช้งานเพียง 1 user ต่อ 1 เครื่อง computer เพื่อป้องกันการ login พร้อมกัน 2 เครื่อง

  5. การค้นหาความเสี่ยงเชิงรุก เป็นการพยายามค้นหาจุดเสี่ยงหรือความล่อแหลมในระบบและกระบวนการเพื่อวางมาตรการป้องกันไว้ในระบบในระดับที่สูงที่สุดที่จะเป็นไปได้
    • มีความเสี่ยงใหม่ที่อาจเกิดขึ้นจากการ ปรับเปลี่ยนระบบงาน เจ้าหน้าที่ เครื่องมือ สิ่งแวดล้อมหรือไม่
      • ไม่มี
    • มีการค้นพบความเสี่ยงจากการทำกิจกรรมทบทวนทางคลินิกหรือไม่ ระบุว่าทบทวนไปกี่รายพบกี่เหตุการณ์
      • ไม่มี
    • มีเสียงสะท้อนจากผู้รับบริการ หน่วยงานอื่น ผู้บริหารหรือไม่ ถ้ามีให้บันทึกใน F-RM-002 ประเมินความสำคัญโดยใช้ Risk Matrix = ความถี่x ความรุนแรง ถ้าปานกลาง-สูงวิเคราะห์ด้วยแผนภูมิช่วยตัดสินใจ decision tree ว่าจะดำเนินการต่อหรือรอดูไปก่อนถ้าต้องป้องกันต่อควรคิดมาตรการความเสี่ยงตามแบบฟอร์ม (F-RM 003)
      • ไม่มี